septembre 9, 2022
Ariel D. Weindling

Chaque organisation a sa propre culture, qu’elle travaille activement à en cultiver une ou non. La culture d’entreprise comprend les systèmes de valeurs à l’échelle de l’organisation, les stratégies de gestion, la communication et les relations avec les employés, l’environnement de travail et l’attitude. Alors que la culture peut se développer de manière organique et est souvent influencée par les normes plus larges de l’industrie d’une organisation, de plus en plus de dirigeants reconnaissent la nécessité de cultiver activement une culture organisationnelle positive.

revue de Harvard business a identifié les composants d’une grande culture d’entreprise en 2015, y compris la vision, les valeurs, les pratiques et les personnes. Un énoncé de mission clair et des valeurs authentiques doivent façonner les pratiques d’une organisation, et l’embauche doit tenir compte de l’adéquation culturelle lors du recrutement de nouveaux candidats. Alors que chaque organisation a une culture différente qui correspond à ses besoins individuels, une culture positive est accueillante, permettant la productivité et gardant les employés engagés et motivés.

Quels sont les avantages d’une culture de travail positive ?

Comment savoir si une organisation a réussi à créer une forte culture positive ? Les signes sont évidents. Les employés signalent une amélioration de la satisfaction au travail et le roulement du personnel est réduit. Lorsque les travailleurs apprécient leur environnement de travail et entretiennent des relations solides avec leurs collègues, ils sont plus productifs et plus investis dans le succès global de l’organisation. Les entreprises connues pour leur culture positive ont également tendance à attirer des candidats qui partagent leurs valeurs, ce qui améliore l’embauche et la rétention. Ces effets ne sont pas une coïncidence; Les recherches de Deloitte montrent une forte corrélation entre les employés qui se sentent valorisés et heureux au travail et ceux qui disent que leur organisation a une culture clairement articulée et vécue.

Bien qu’il n’existe pas de culture organisationnelle parfaite et unique, il existe des pratiques exemplaires pour s’assurer que les actions d’une entreprise s’alignent vraiment sur ses valeurs exprimées. L’un des plus importants est la communication – les organisations doivent fournir aux travailleurs les moyens de fournir une communication ouverte et honnête et de démontrer qu’ils écoutent les commentaires qu’ils reçoivent.

La valeur de l’écoute

Lorsqu’il y a un décalage entre les valeurs déclarées publiquement d’une entreprise et ce qui se passe réellement dans les coulisses, la haute direction peut être parmi les dernières à le savoir. Trop souvent, les employés hésitent à signaler le harcèlement, la discrimination et l’intimidation. Lorsque ces comportements persistent, ils ont un effet corrosif sur la culture que vous avez travaillé si dur à bâtir, détruisant la confiance des employés dans l’engagement de votre organisation envers leur bien-être.

#NotMe donne aux employés un moyen de soulever des sujets sensibles facilement et de manière anonyme, permettant à votre organisation d’identifier les problèmes à leurs débuts, de repérer les schémas problématiques et d’agir pour les corriger. Lorsque toutes les parties prenantes se sentent entendues et savent que leurs préoccupations sont prises au sérieux, elles voient que votre engagement envers une culture d’entreprise qui donne la priorité au bonheur et à la réussite des employés n’est pas qu’un simple discours.

Si votre organisation se concentre sur la création ou le maintien d’une culture positive, #NotMe peut vous aider. Contactez-nous ici.

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